Directivos 2009 - 2010
JHON KENNY.
Presidente de Rotary International
LUIS JAIME CORREA PEREZ
Gobernador del Distrito 4290
JOSE A. CARRIZOSA ALAJMO
Presidente del Comité de La Fundación Rotaria Distrito 4290
JAIME DIAZ GIRALDO
Asistente de Gobernación Zona 8
---- Club Rotario de Zipaquirá ----
CARLOS BALLEN TURRIAGO Presidente
PEDRO CABRA ALONSO Secretario
ASTRID MENDEZ GONZALEZ Secretaria (e)
GERARDO LOPEZ ESTRADA Tesorero Presidente Nominado 2011 - 2012
GERMAN GARCIA GARCIA Macero
OMAR PINZON RAMIREZ Presidente Fundación Rotaria Zipa
---- Presidentes de Comités ----
PEDRO HERRERA GONZALEZ Cuadro Social
GERMAN GARCIA GARCIA Relaciones Públicas
MARIO F. LOPEZ PAREDES Administración del Club
JAIRO POLO SOLANO Proyectos de Servicio
GERARDO LOPEZ ESTRADA La Fundación Rotaria

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E D I T O R I A L
Ing. Jairo Polo Solano.
Presidente Comité de Proyectos de Servicio
Los proyectos de servicio. Parte 1.
El lema de Rotary es “Dar de sà antes de pensar en siâ€, es decir que en Rotary buscamos
satisfacer las necesidades de los demás antes de las propias. Lo primero que hacemos
en Rotary es determinar las necesidades reales y actuales de la comunidad para
convertirlas en proyectos de servicio que nos permitan no sólo solucionar esas
necesidades sino controlar administrativamente los tiempos de planificación,
desarrollo y ejecución, la asignación de los recursos, equipos, responsabilidades y
las evaluaciones parciales de cumplimiento y decisión.
En la evaluación de las necesidades, tenemos que enfrentar normalmente una evaluación
interna, que nos permita seleccionar aquellas necesidades que se acomoden a las edades,
intereses, conocimientos y aptitudes de los socios y una evaluación externa o
evaluación de la comunidad que ayudará al Club Rotario a entender mejor las
necesidades de la comunidad bajo los siguientes aspectos:
• Situación económica
• Situación geográfica
• Grado de educación
• Perfil demográfico y
• Situación polÃtica.
Una vez seleccionadas las necesidades de la comunidad, se convierten en proyectos de
servicio, que para obtener óptimos resultados debe:
• Perseguir metas especÃficas con resultados mensurables (medibles).
• Establecer metas claras y realistas.
• Solucionar necesidades concretas.
• Apoyarse en las habilidades y conocimientos de quienes reciben el servicio.
• Dar oportunidades de participación y aporte a todos los involucrados.
• Utilizar eficazmente los recursos asignados normalmente por la Fundación Rotaria.
• Establecer redes de apoyo y colaboración para los proyectos futuros.
Los proyectos de servicio dependen del Comité de Proyectos de Servicio en el Club
Rotario, Comité que busca desempeños en las áreas de:
• Niños en riesgo.
• Personas discapacitadas.
• Atención médica.
• Comprensión y buena voluntad internacional.
• Alfabetización y aprendizaje de aritmética.
• Explosión demográfica.
• Lucha contra la indigencia y el hambre.
• Preservación del planeta tierra.
• Problemas urbanos.
Rotary, por polÃtica internacional, no construye ni edifica, pero acondiciona o dota
los sitios de acción o evento de los proyectos de servicio; recordemos que todas las
soluciones a las áreas anteriores se manejan con proyectos de servicio en Rotary.
Continuará
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